- 業務の「見える化」を図り、組織内外との情報共有・問題発見・業務改善の活性化を促したい
- ITシステム導入時、システム開発会社とコミュニケーションの共通言語を持ちたい（現状、うまく要求をつたえられない）
- 組織的に業務改善を実践していきたい（しかし、どこから始めたらいいか、わからない・・・）
業務フロー図（フローチャート）作成研修～実践で学ぶ！
階層別:中堅社員・後輩育成担当向け 初級管理職向け 分野別:文書資料作成系 業務改善系 研修時間:全日コース
業務マニュアル作成研修～「まず最初の1冊を！」
- 「働き方改革」の基盤として、現状分析のために業務マニュアルを作成したい
- 「同一労働同一賃金制度」の実施のため、「誰でも同じ手順、同じ成果」になるように業務内容を業務マニュアルに再定義したい
- 業務マニュアルを組織で共有することで、業務改善や教育の効率化、担当業務配分の適正化を図りたい
- 現在、職場に属人化（○○さんにしかできない）した業務が多く存在する
- このままでは「団塊の世代」の知識伝承に不安がある
- 業務マニュアル作成によって「暗黙知」を形式知化し組織の資産にしたい
業務マニュアル作成コンサルティングサービス～作成の疑問点を素早く解決
御社の業務マニュアル作成にとことんお付き合いします！！
弊社の「業務マニュアル作成研修」の登壇後や、事前にお問合せいただいたお客様から
- 「研修後、作成したマニュアルをチェックしてもらえないだろうか？」
- 「本当に理解しやすく、かつ適切なマニュアルになっているのか？見てほしい」
というご要望を多くいただいております。
これらの声にお応えするため、「業務マニュアルコンサルティングサービス」をご提供いたします。
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問題解決研修（課題解決・業務改善）
階層別:中堅社員・後輩育成担当向け 若手社員向け 分野別:業務改善系 研修時間:全日コース
問題解決研修は課題解決・業務改善など、職場で日々起こる（起こっている）問題をどう解決していけばいいのか？基礎から学び、インプットだけでなく実際に解決行動計画を立て、実践できるようにします
- 全社的に「業務改善」に取り組んでいるが、なかなか効果がでていない
- 社員は「指示待ち」なっていて、自主的に「働き方改革」に取り組む機運がない
- これまで問題解決・課題解決に取り組んできたが、いつのまにかフェードアウトしてしまう
- 今後は社員により一層「問題意識」をもってもらいたい
タイムマネジメント研修～時間の使い方を振り返る
- 全社で「働き方改革」に取り組んでいるが、個人レベルで今一つ成果が上がっていない
- 厳しいビジネス環境の中、各個人の仕事が増加している
- 残業が多く、モチベーションが下がってるメンバーがいる
- 仕事の段取りを自分で考えることができない
思考整理力研修～思考を”見える化”しよう！
階層別:中堅社員・後輩育成担当向け 初級管理職向け 分野別:ビジネス思考系 業務改善系 研修時間:半日研修
- 我が社が働き方改革を達成する上で、課題はコミュニケーションであると思われる
- 上司・顧客と「言った」「言ってない」で揉めることがある
- 仕事の性格上、正確に相手に伝える必要がある
- いつの間にか、自分が不利な条件・立場になることがある
- 部下の報告書が今一つ信じられない。不安で指示ができない
自己管理力（セルフコントロール）研修
階層別:中堅社員・後輩育成担当向け 若手社員向け 分野別:ビジネス思考系 研修時間:全日コース 半日研修
- 自分の仕事を、自分で工夫し、自分で成長する人材になってほしい
- 指示・命令しないと「動けない」社員が多い
- 周りの状況から、自分で考え、行動できる社員になってほしい
- 言われたことに対して、必要以上に落ち込んだり、すねてしまう者が多い
伝わる図解思考・表現研修
階層別:中堅社員・後輩育成担当向け 初級管理職向け 若手社員向け 分野別:文書資料作成系 研修時間:全日コース
- 図解を、自分の頭を整理し、他者とのコミュニケーションの手段として活用する
- 組織の情報共有を活性化したい
- 文字中心の媒体（文書・メール）に頼り、誤解が生じやすい
- 効果的な情報発信が解らず、伝えたいことがなかなか伝わらない
「落ちこぼれない！」ロジカルシンキング（論理的思考）研修
- 厳しいビジネス環境の中、冷静に、かつ一貫性のある考えをもち、組織でコミュニケーションが取れるようにしたい
- プレゼンテーション時のスライド構成を「理解し、共感してもらう」ものにしたい
- 提案や企画を考える際に、視点の偏りがないように考えたい
- 相手の話した内容を整理して、後で困らないように的確に質問ができるようになりたい