階層別

若手社員向け

入社して2年目～5年目ぐらいの若手社員向け。これから「一人立ち」していく上で、心構えや必要なスキルの理解を深める

正式に組織方針として業務マニュアルを作成するのであれば、業務マニュアルをただ作成するだけでは、上手くいきません。「作成すること」にプラスして「統一性を持たせる」「適切に使用されること」「定期的なメンテナンスを施す」ことのように使用・運用・保守の面も認識しなければならないか......

行政（官公庁・地方自治体）におかれましては、内部統制や業務の効率化を図るために、今「現場で業務マニュアルを作成する」ニーズが高まっています。しかし、いわゆる”我流”で作ってしまい。結果、既存の職場のマニュアルが「誰も読まれない」「内容が不十分もしくは古い」ことが多いようです。......

業者に任せるのでなく、自社でマニュアルを作りたい方々のコンサルをします。「既存のマニュアルが本当に理解しやすく、かつ適切なマニュアルになっている」チェックしたり、今後マニュアルを作るためにどんなことをしなければいけないのかなどのご相談など「業務マニュアルに関するあらゆる質問やご相......

情報を共有するために必要な「ビジネス文書」は、ビジネス上のコミュニケーションでまずしっかりと抑えておきたいスキルの一つ。弊社のビジネス文書研修は「誰もが苦手な文書マナーやフォーマット」をただ覚えるのではなく「なぜ、そうなっているのか？」「なぜ、大事なのか？」をしっかり理解した上で......

ピースバイピースのタイムマネジメント研修は「タイムマネジメントは何か？」という基本から、研修中のワークで「自分の時間の使い方」を実際に振り返り、「何が足りないのか？」「明日から何をしなければいけないのか」など実践的なところまでしっかりと網羅しています。「なんとなく仕事の全体が見え......

タイムマネジメントの基礎となる「プロジェクトとタスク」の管理方法を学びます。あらかじめ決めた「締め切り」を守るために必要なことを学び、「複数の仕事」を抱えていても、優先順位付けを行い、並行作業で進め、納期を守るスケジュールの作成方法を伝授します。

スケジュールの作成の際に、仕事が完了するまでにどれぐらい時間が掛かるかを見積もる「所要時間の想定力」を強化する研修です。ある程度仕事を覚えた若手層から中堅社員、自分だけでなくメンバーの進捗管理をしなければいけないリーダー層に最適な研修内容です。

「わかりやすい資料を作成する」するために「何をやらなければならないのか」「どんな描き方をする必要があるのか」をポイントを押さえて簡潔に習得します。研修中に用意されたワークを解くことで、実践的に「わかりやすい図の書き方」「理解しやすい文章の書き方」などを学びます。

課題解決・業務改善など、職場で日々起こる（起こっている）問題をどう解決していけばいいのか？を基礎から実践まで幅広く網羅した研修です。研修内のワークで「頭に汗をかき」、インプットだけでなく実際に「解決行動計画」を立て、実践できるようにします。

ビジネスにおける思考では、客観性が必要です。特に昨今、重要視される論理的思考を学ぶます。