ビジネス思考系研修

「ビジネスならでは」の思考法に関係する内容を学びます。利害関係者(ステークホルダー)や社会環境下で、必要な情報の捉え方や業務の進め方、論理的思考を取り扱かいます。

【新入社員向け】ビジネス基礎研修(仕事の進め方編)

新入社員が配属後にしっかりと周りとコミュニケーションをとり、初めての仕事でも「勝手ではなく、それでいて自主性をもって」取り組めるように「社会人としての姿勢」「仕事の進め方」「ビジネスコミュニケーション」を中心に講義いたします

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【新入社員向け】ビジネス基礎研修(ビジネスマナー編)

主体的かつ自立した人材

苦手な人が多いビジネスマナーをワークやロールプレイングで練習し、理解するだけでなく、実践できる力を身に付けます。またビジネスマナーが重要な理由を「相手への誠意の表明」「良い雰囲気の生成」「信頼関係を構築する第一歩」など様々な視点で説明し、認識を強固にします。

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ロジカルシンキング(論理的思考)研修

MECEやSoWhat?WhySo?など「ロジカルシンキング」は難しい言葉多いです。そんな敷居の高いロジカルシンキングを一方的な講義ではなく、自分の「身近なこと」や「日ごろ思っていること」を題材にワークや講師との対話によって身に付けていきます。上司や組織とのコミュニケーションに不安のある新人研修や若年層の社員・職員のフォローアップ研修にぴったりです。

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【若手・中堅社員向け】情報整理力研修

多くのワークから、「なぜ、自分の情報が相手に伝わらないのか?」「情報を伝えるためにどう整理すればいいのか?」を実践的に学ぶ内容です。思ったままに話したり、書いたりするのではダメなことをワークの結果を共有することで他者と比較でき、納得しながら思考を整理できるようになります。職場でキーパーソンになりつつある(なってほしい)若手、中堅層にぴったりの内容です。

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【若手・中堅社員向け】リーダーシップ研修

ワークから、様々な状況での考え方を学ぶと同時に「自己管理力とは何か?」という基礎から出発し、自己管理の必要性を学びながら、「自分にできるセルフコントロール」がある気付きを得て、今後の活躍を後押しします。少しでも早く「独り立ち」した人材に育ってほしい組織として、主体性を磨くよい機会となるでしょう。新人フォローアップ研修や中堅前の若手のブラッシュアップの内容として最適です。

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