スキル分野別

業務改善系研修

限られたリソースの中で、いかに効率化を図るか、または効果を得るか？を考えていきます。いきなり100点を目指すのではなく、プラス5点、10点は何かを考え、具体的に行動することを学びます。

現場で働く社員・職員が「わかりやすい業務フロー図」を描くために「何をすればよいのか」「何に気をつければいいのか」を誰もがポイントを押さえて簡単に習得できます。研修中に実際に自分の業務をフローチャート化し、チェックするワークを行うことで「誰もが”明日から”業務フロー図が描ける」よう......

弊社「業務フロー図作成研修（新入社員編）」は入社してまだ配属されていない、もしくは配属後しばらくたった「新人」向きの研修です。「まだ仕事を覚える前」の新入社員でも「よくある事務処理」を例に、わかりやすいマニュアルの書き方や注意ポイントを丁寧に講義します。入社して早い段階か......

御社が「属人化の解消・業務改善・働き方改革を狙う社員研修・職員研修を開催したい」なら最適な内容です。職場の情報共有には、現場で働く社員・職員が作るマニュアルが一番です。業務マニュアルの作り方や保守と運用の仕方を学びたい方々にぴったり！研修中に実際に受講者の......

正式に組織方針として業務マニュアルを作成するのであれば、業務マニュアルをただ作成するだけでは、上手くいきません。「作成すること」にプラスして「統一性を持たせる」「適切に使用されること」「定期的なメンテナンスを施す」ことのように使用・運用・保守の面も認識しなければならないか......

行政（官公庁・地方自治体）におかれましては、内部統制や業務の効率化を図るために、今「現場で業務マニュアルを作成する」ニーズが高まっています。しかし、いわゆる”我流”で作ってしまい。結果、既存の職場のマニュアルが「誰も読まれない」「内容が不十分もしくは古い」ことが多いようです。......

業者に任せるのでなく、自社でマニュアルを作りたい方々のコンサルをします。「既存のマニュアルが本当に理解しやすく、かつ適切なマニュアルになっている」チェックしたり、今後マニュアルを作るためにどんなことをしなければいけないのかなどのご相談など「業務マニュアルに関するあらゆる質問やご相......

ピースバイピースのタイムマネジメント研修は「タイムマネジメントは何か？」という基本から、研修中のワークで「自分の時間の使い方」を実際に振り返り、「何が足りないのか？」「明日から何をしなければいけないのか」など実践的なところまでしっかりと網羅しています。「なんとなく仕事の全体が見え......

タイムマネジメントの基礎となる「プロジェクトとタスク」の管理方法を学びます。あらかじめ決めた「締め切り」を守るために必要なことを学び、「複数の仕事」を抱えていても、優先順位付けを行い、並行作業で進め、納期を守るスケジュールの作成方法を伝授します。

スケジュールの作成の際に、仕事が完了するまでにどれぐらい時間が掛かるかを見積もる「所要時間の想定力」を強化する研修です。ある程度仕事を覚えた若手層から中堅社員、自分だけでなくメンバーの進捗管理をしなければいけないリーダー層に最適な研修内容です。

課題解決・業務改善など、職場で日々起こる（起こっている）問題をどう解決していけばいいのか？を基礎から実践まで幅広く網羅した研修です。研修内のワークで「頭に汗をかき」、インプットだけでなく実際に「解決行動計画」を立て、実践できるようにします。