階層別

初級管理職向け

いわゆる「他者を管理する立場になったばかり」の層。今後は、自分の仕事を進めるだけでなく、チームを束ねる役職や立場になる者、もしくは、なって間もない層

現場で働く社員・職員が「わかりやすい業務フロー図」を描くために「何をすればよいのか」「何に気をつければいいのか」を誰もがポイントを押さえて簡単に習得できます。研修中に実際に自分の業務をフローチャート化し、チェックするワークを行うことで「誰もが”明日から”業務フロー図が描ける」よう......

御社が「属人化の解消・業務改善・働き方改革を狙う社員研修・職員研修を開催したい」なら最適な内容です。職場の情報共有には、現場で働く社員・職員が作るマニュアルが一番です。業務マニュアルの作り方や保守と運用の仕方を学びたい方々にぴったり！研修中に実際に受講者の......

正式に組織方針として業務マニュアルを作成するのであれば、業務マニュアルをただ作成するだけでは、上手くいきません。「作成すること」にプラスして「統一性を持たせる」「適切に使用されること」「定期的なメンテナンスを施す」ことのように使用・運用・保守の面も認識しなければならないか......

業者に任せるのでなく、自社でマニュアルを作りたい方々のコンサルをします。「既存のマニュアルが本当に理解しやすく、かつ適切なマニュアルになっている」チェックしたり、今後マニュアルを作るためにどんなことをしなければいけないのかなどのご相談など「業務マニュアルに関するあらゆる質問やご相......

タイムマネジメントの基礎となる「プロジェクトとタスク」の管理方法を学びます。あらかじめ決めた「締め切り」を守るために必要なことを学び、「複数の仕事」を抱えていても、優先順位付けを行い、並行作業で進め、納期を守るスケジュールの作成方法を伝授します。

スケジュールの作成の際に、仕事が完了するまでにどれぐらい時間が掛かるかを見積もる「所要時間の想定力」を強化する研修です。ある程度仕事を覚えた若手層から中堅社員、自分だけでなくメンバーの進捗管理をしなければいけないリーダー層に最適な研修内容です。

「わかりやすい資料を作成する」するために「何をやらなければならないのか」「どんな描き方をする必要があるのか」をポイントを押さえて簡潔に習得します。研修中に用意されたワークを解くことで、実践的に「わかりやすい図の書き方」「理解しやすい文章の書き方」などを学びます。

多くのワークから、「なぜ、自分の情報が相手に伝わらないのか？」「情報を伝えるためにどう整理すればいいのか？」を実践的に学ぶ内容です。思ったままに話したり、書いたりするのではダメなことをワークの結果を共有することで他者と比較でき、納得しながら思考を整理できるようになります。職場でキ......