- 「働き方改革」の基盤として、現状分析のために業務マニュアルを作成したい
- 「同一労働同一賃金制度」の実施のため、「誰でも同じ手順、同じ成果」になるように業務内容を業務マニュアルに再定義したい
- 業務マニュアルを組織で共有することで、業務改善や教育の効率化、担当業務配分の適正化を図りたい
- 現在、職場に属人化（○○さんにしかできない）した業務が多く存在する
- このままでは「団塊の世代」の知識伝承に不安がある
- 業務マニュアル作成によって「暗黙知」を形式知化し組織の資産にしたい
2日間研修
2日間に渡ってじっくりと行う研修です
タイムマネジメント研修～時間の使い方を振り返る
- 全社で「働き方改革」に取り組んでいるが、個人レベルで今一つ成果が上がっていない
- 厳しいビジネス環境の中、各個人の仕事が増加している
- 残業が多く、モチベーションが下がってるメンバーがいる
- 仕事の段取りを自分で考えることができない