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若手社員向け

入社して2年目~3年目ぐらいの若手社員向け。これから「一人立ち」していく上で、心構えや必要なスキルの理解を深める

新人若手フォローアップ研修(新人~5年目研修)

■「指示まち人間」から「自主性を発揮する人材」へ変身して欲しい!
■中堅社員に向かう過程で、現状の各社員の能力の確認を行い、振り返りと更なる成長を促したい。
■「人により成長の度合いに差がある」ことをメンバー自身に気付かせ、「職場に慣れ始めた」層に刺激を与えたい。
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タイムマネジメント研修

■自分の行動をコントロールし、能動的に仕事の進め方を組み立て、質の高い時間の使い方を身に付ける
■以下のような症状が見られる場合
・厳しいビジネス環境の中、各個人の仕事が増加している
・残業が多く、モチベーションが下がってるメンバーがいる
・仕事の段取りを自分で考えることができない
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自己管理力(セルフコントロール)研修

■自分の仕事を、自分で工夫し、自分で成長する人材になってほしい

■指示・命令しないと「動けない」社員が多い
■周りの状況から、自分で考え、行動できる社員になってほしい
■言われたことに対して、必要以上に落ち込んだり、すねてしまう者が多い

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ビジネス文書研修(ビジネスライティング)

■新入社員や若手社員が、「コミュニケーションの基礎」である「ビジネス文書」が書けるようになる
■こんな症状にもピッタリです
・報告書が分かりずらい
・社員のメールでビジネスにふさわしくないものがある
・文章作成力が低いものが多い
・読み手を意識していない文書が多い
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伝わる図解思考・表現研修

■図解を、自分の頭を整理し、他者とのコミュニケーションの手段として活用する
■以下のような状態にも効果があります
・組織の情報共有を活性化したい
・文字中心の媒体(文書・メール)に頼り、誤解が生じやすい
・効果的な情報発信が解らず、伝えたいことがなかなか伝わらない
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ロジカルシンキング研修

階層別: 分野別: 研修時間:

■厳しいビジネス環境の中、冷静に、かつ一貫性のある考えをもち、組織でコミュニケーションが取れるようにしたい
■以下のような目標にも最適です
・プレゼンテーション時のスライド構成を「理解し、共感してもらう」ものにしたい
・提案や企画を考える際に、視点の偏りがないように考えたい
・相手の話した内容を整理して、後で困らないように的確に質問ができるようになりたい