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中堅社員・後輩育成担当向け

入社して4年目以降の層。自分の仕事を一通りこなすことができ、今後自分の仕事と後輩の育成を両立することが求められる層。

新人若手フォローアップ研修(新人~5年目研修)

■「指示まち人間」から「自主性を発揮する人材」へ変身して欲しい!
■中堅社員に向かう過程で、現状の各社員の能力の確認を行い、振り返りと更なる成長を促したい。
■「人により成長の度合いに差がある」ことをメンバー自身に気付かせ、「職場に慣れ始めた」層に刺激を与えたい。
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タイムマネジメント研修

■自分の行動をコントロールし、能動的に仕事の進め方を組み立て、質の高い時間の使い方を身に付ける
■以下のような症状が見られる場合
・厳しいビジネス環境の中、各個人の仕事が増加している
・残業が多く、モチベーションが下がってるメンバーがいる
・仕事の段取りを自分で考えることができない
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業務マニュアル作成研修

業務フロー図の作成

■個々が抱える担当業務が増加している中、担当業務配分の適正化し、業務改善や教育の効率化を図りたい
■以下の様な症状にも効果があります
属人化(○○さんにしかできない)した業務が多く存在する
・「団塊の世代」の知識伝承に不安
「暗黙知」を組織の資産にする
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業務フロー図(流れ図)作成研修

■業務の「見える化」を図り、組織内外との情報共有・問題発見・業務改善の活性化を促したい
■以下の様な症状・目標にも効果があります
・ITシステム導入時、システム開発会社とコミュニケーションの共通言語を持ちたい(現状、うまく要求をつたえられない)
・組織的に業務改善を実践していきたい(しかし、どこから始めたらいいか、わからない・・・)
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情報整理力向上研修

■個人の身の回り(モノや情報)を整理して、業務の効率化を図ってほしい

■以下の様な症状に効果があります
・職場に書類や物が散在している
・既存の資料を部下に求めると、受取に時間がかかる
・「PCの入れ替え」をすると、長い時間、業務がストップする
・セキュリティの観点からも、社員にモノや情報の管理を徹底させたい

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自己管理力(セルフコントロール)研修

■自分の仕事を、自分で工夫し、自分で成長する人材になってほしい

■指示・命令しないと「動けない」社員が多い
■周りの状況から、自分で考え、行動できる社員になってほしい
■言われたことに対して、必要以上に落ち込んだり、すねてしまう者が多い

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伝わる図解思考・表現研修

■図解を、自分の頭を整理し、他者とのコミュニケーションの手段として活用する
■以下のような状態にも効果があります
・組織の情報共有を活性化したい
・文字中心の媒体(文書・メール)に頼り、誤解が生じやすい
・効果的な情報発信が解らず、伝えたいことがなかなか伝わらない
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